Центр экспертизы
red_mad_robot
Проектное управление
Практический курс для проектных и продуктовых менеджеров. Как оценивать, планировать и управлять задачами и рисками на проекте.

Теория и инструменты для реализации проекта, взаимодействия с большими командами и получения запланированного результата
40-50 человек
4-8 недель
длительность курса
разбор кейсов с экспертами и кураторами
Теория и практикумы
Оценивают работы и риски по стандартам методологии
Умеют расписывать структуру работ и декомпозировать на задачи для исполнителей
Умеют находить слабые места в рабочих процессах и корректировать их
Менеджеры осваивают весь путь от видения проекта и необходимого результата до организации работ и управления реализацией
Результаты
отдельные специалисты и сработанные команды
Разбираются в гибких фреймворках управления и могут выбрать подходящий для своего проекта
Тематический план программы
Целеполагание
Планирование
Управление задачами
Состав проекта
Оценка
Подводим итоги
Проект, портфель проектов, управление процессами
Проектный треугольник, ограничения
Иерархия целей, CJM, MVP, продуктовые гипотезы, MAP
Иерархическая структура результата и работ
Декомпозиция работ
Приоретизация задач
Оценка рисков, управление буферами
Повышение точности оценок
Реверсивный план
Roadmap
Управление рисками
Сетевые диаграммы, Гантт
Управление по методу критического пути
Agile-манифест 
и основные фреймворки
Применимость методов управления проектами
Эскалация, кайдзен
Инструменты управления задачами
Кого и зачем будем учить?
Напишите — сразу ответим
Ваш email
Cообщение