Центр экспертизы
red_mad_robot
Школа лидов
Практический курс для лид-специалистов об управлении людьми и процессами. Как развивать отдел, планировать и запускать изменения, подбирать людей для своих задач.

Теория и инструменты для реализации стратегии, делегирования ответственности, развития команды и найма новых сотрудников
40-50 человек
3-4 месяца
длительность курса
разбор кейсов с экспертами и кураторами
Теория и практикумы
Владеют инструментами управления жизненным циклом, мотивации и коррекции поведения сотрудников
Умеют ставить задачи, работать со сроками и приоритетами, управлять ожиданиями
Умеют разрабатывать цели для подразделения, запускать процессы и делегировать ответственность сотрудникам
Тимлиды строят функциональную карту подразделения и составляют план развития на ближайший период
Результаты
отдельные специалисты и сработанные команды
Признаки здоровой команды
Выберите утверждения, которые соответствуют положению дел в вашем подразделении или компании
Руководитель не чувствует, что перегружен оперативкой и что ему не хватает времени на развитие подразделения.
В команде есть ответственный(е) за адаптацию новичков, и это не руководитель.
У нас есть система наставничества менее опытных сотрудников силами более опытных.
Есть ответственные за разработку и внедрение новых технологий в рабочие проекты.
Специалисты не жалуются, что достигли потолка и им некуда расти, или что могли бы приносить больше пользы.
Если несколько сильных специалистов захотят уйти, подразделение в один момент не лишится экспертизы.
Нам не приходится предлагать опытным кандидатам повышенную зарплату, чтобы повлиять на их решение прийти к нам работать.
Руководитель не единственный наш эксперт, которого хоть завтра можно позвать с докладом на отраслевое мероприятие, и он хорошо справится.
У специалистов есть время не только на проекты. Около 15% рабочего времени они могут посвятить развитию своего мастерства или техпиара подразделения: статьям, выступлениям на конференциях и т.д.
О разработках и принципах работы нашего отдела (компании) можно узнать на известных площадках.
Если пропусков половина и больше, скорее всего, ответственность распределена неравномерно. Одни сотрудники перегружены, другие скучают или чувствуют, что могли бы приносить больше пользы. Это неустойчивое положение.
Тематический план программы
Роль и зона ответственности лида
Развитие и мотивация сотрудников
Выбираем цели и ставим задачи
Коррекция поведения
Работа с планами, приоритетами и сроками
Строим и налаживаем процессы в команде
Как развивается менти
Подводим итоги
Кого и зачем будем учить?
Напишите — сразу ответим
Ваш email
Cообщение