Признаки здоровой команды
Выберите утверждения, которые соответствуют положению дел в вашем подразделении или компании
Руководитель не чувствует, что перегружен оперативкой и что ему не хватает времени на развитие подразделения.
В команде есть ответственный(е) за адаптацию новичков, и это не руководитель.
У нас есть система наставничества менее опытных сотрудников силами более опытных.
Есть ответственные за разработку и внедрение новых технологий в рабочие проекты.
Специалисты не жалуются, что достигли потолка и им некуда расти, или что могли бы приносить больше пользы.
Если несколько сильных специалистов захотят уйти, подразделение в один момент не лишится экспертизы.
Нам не приходится предлагать опытным кандидатам повышенную зарплату, чтобы повлиять на их решение прийти к нам работать.
Руководитель не единственный наш эксперт, которого хоть завтра можно позвать с докладом на отраслевое мероприятие, и он хорошо справится.
У специалистов есть время не только на проекты. Около 15% рабочего времени они могут посвятить развитию своего мастерства или техпиара подразделения: статьям, выступлениям на конференциях и т.д.
О разработках и принципах работы нашего отдела (компании) можно узнать на известных площадках.
Если пропусков половина и больше, скорее всего, ответственность распределена неравномерно. Одни сотрудники перегружены, другие скучают или чувствуют, что могли бы приносить больше пользы. Это неустойчивое положение.