Мини-курс для развития
компетенций пипл-менеджмента для руководителей.
Альфа
Банк
[Школа лидов]
Чем курс будет полезен для начинающих руководителей
Чем курс будет полезен для опытных руководителей
Глобальные вопросы, которые решает курс
  • Разберём тренерские инструменты управления и развития команды

  • Рассмотрим разные подходы и стили управления

  • Сформулируем уверенность в том, что я все делаю «правильно»
  • Поможем конвертировать имеющиеся знания в навыки

  • Дополним ваш опыт новыми подходами, чтобы была возможность использовать больше комбинаций для решения задач
  • Как построить работу таким образом, чтобы все почувствовали win-win?

  • Как прокачать компетенции пипл-менеджмента, чтобы команда работала эффективнее и была happy?
Тема 1 | 12.04
Управлять? Направлять? Подгонять? Что делает лид с людьми и где границы?
Андрей Муравьев

Сo-founder Verno

Технический директор
RedMadRobot
Прерид
Тест
Артур Сахаров
Запись воркшопа
Смотреть описание
Вопросы, которые решает этот блок:
  • Где проходят границы моей ответственности при работе с людьми?
  • Как увеличить вовлеченность сотрудников?
  • Как создать самообучающиеся команды?

Результаты занятия:
  • Участники сформируют ценность своей роли и понимание зоны ответственности.
  • Узнают как использовать фреймворки: траектория развития, жизненный цикл сотрудника и развития здоровой команды.
Тема 2 | 19.04
Кто я? Какой стиль управления выбрать?
Семён Колосов
Настя Зальцман

СPO Verno

Сo-founder Verno
Прерид
Тест
Запись воркшопа
Презентация
 Смотреть описание
Вопросы, которые решает этот блок:
  • Какой стиль управления выбрать для работы с командой сейчас?
  • В чем заключается комбинация стилей?
  • Какими инструментами это можно достичь?
  • Как непрерывно развивать экспертизу своих сотрудников?
  • Почему надо потратить время на задавание вопросов и развитие сотрудников?

Результаты блока:
  • Рефлексия: что я сейчас делаю не так и что должен начать или вывод, что все делаю так и надо не боятся это делать
  • Умение работать с развивающими вопросами
  • Процесс работы с сотрудниками в тренерском стиле управления
Тема 3 | 26.04
Employee journey map (EJM).
Лиза Ушакова
Семён Колосов

Ведущий HR-консультант Verno

СPO Verno
Материалы
Воркшоп
 Смотреть описание
Вопросы, которые решает этот блок:
  • Как оценить сотрудника состояние сотрудника?
  • Как поставить задачу так, чтобы сотрудник видел в ней ценность?
  • Как управлять мотивацией команды?
  • Как управлять ответственностью за результаты?

Результаты блока:
  • Участники узнают как формируется внутренняя и внешняя мотивация
  • Освоят инструменты мотивации сотрудников.
  • Научатся разрабатывать цели для подразделения и ставить задачи сотрудникам учитывая новые знания
Если остались вопросы
Подпишись на телеграм-канал курса и следи за обновлениями. Спама не будет, зато будут напоминания и организационная информация по курсу.

Также, с вопросами по обучению можно обращаться к Юле Богдановой или Жене Сурововой.
Made on
Tilda