Тема 1 | 19.10
Руководство и пипл-менеджмент. Как соотносятся две роли, и кто вам поможет рулить командой и не надорваться
Руководство и пипл-менеджмент. Как соотносятся две роли, и кто вам поможет рулить командой и не надорваться
Ссылки на запись воркшопа, презентацию, доску Miro и пострид появятся здесь после проведения занятия
Co-founder Verno
Артур Сахаров
10+ лет опыта управления командами,
8+ лет в роли CTO и директора производства red_mad_robot.
8+ лет в роли CTO и директора производства red_mad_robot.
Настя Зальцман
10+ лет опыта в сфере развития сотрудников и управления людьми.
Co-founder Verno
Эксперты:
Вопросы, которые решает этот блок:
- Кто такой пипл-менеджер, и за что он отвечает?
- Как оценить вовлечённость, эффективность и зрелость сотрудников и работать с их траекторией развития?
- Как устроена устойчивая команда (подразделение) с точки зрения управления людьми?
Результаты занятия:
- Пойму свою роль пипл-менеджера, задачи и необходимые навыки.
- Узнаю, как пользоваться инструментами («жизненный цикл» и траектория развития сотрудника) для оценки состояния и развития своей команды.
- Увижу критические точки и направления развития своей команды (подразделения).
Это занятие было полезным?
